迫使市場和銷售部門協同工作不是我的工作，但是我當然可以盡我所能鼓勵信息共享，以造福每個人。廈門酒店標志設計公司經常與Horizon Peak客戶一起做以下幾件事...當我被Marketing聘用時，我要求聯絡人邀請銷售團隊中的一兩個人參加我們的業務審核電話。我需要指標和報告以幫助我了解公司編寫的內容的實際效果。我想知道客戶如何與內容互動，但是我也想知道我們是否可以將任何銷售歸因于內容。

• 我問營銷團隊銷售團隊需要什么內容，如果他們不知道答案，我會與他們一起與兩個團隊開會，以便我們進行公開討論。

• 當我被Sales聘用時，我問他們當前正在使用哪些營銷內容。這可以使我很好地了解兩個部門之間的溝通情況。

• 作為一個以取得成果而享譽盛名的外部供應商，當我提出這些要求時，我不會受到太多的挫折。將團隊團結在一起的價值顯而易見。

但是，如果您在公司內部工作，很容易陷入“這就是我們的工作方式”的陷阱。那么，如何才能有所作為？廈門酒店標志設計公司如何才能使市場營銷和銷售人員進行對話，共享內容并共同實現相同的目標？這里有一些想法：

定期在員工會議和內容計劃會議中邀請其他團隊的一些代表。一個簡單的電子表格可以解決這個問題，或者您可以使用功能更強大的工具，例如Airtable或內容管理應用程序。任何重大計劃即將啟動時，請其他團隊進行簡報。營銷：將銷售團隊聚集在一起，并在下周進行的營銷活動中進行補充。銷售：召集營銷團隊，共享新銷售計劃的細節。廈門酒店標志設計公司看到越來越多的顧問開始專注于改善銷售與市場營銷之間的戰略一致性，這告訴我這種需求正在變得越來越大。但是，無論您是否雇用了戰略顧問，從內部開始的一個好地方是通過將銷售和市場營銷與您的內容放在同一頁面上。

內容應該為您的客戶服務，并且是幫助他們了解您最適合幫助他們解決的問題的有價值的工具，并開始使您的頭腦圍繞您提供的解決方案。但是內容還應該為您的營銷團隊和銷售團隊服務。內容是一種工具，每個人都應該能夠使用它來實現自己的目標并幫助公司發展。

媒體公司正在合并，融合，現在在一家公司下經營著眾多物業和不同品牌。迪士尼媒體是沃爾特·迪斯尼電視臺，ESPN和A＆E Networks的所在地，旗下還有二十多個子品牌。然后，考慮這些品牌中的每個品牌都具有從傳統的有線電視，在線，流媒體，播客，印刷品等各種觀看選項。說到印刷品，傳統雜志從Instagram帖子中獲得的收入增長要比舊書報攤作為報刊銷售要多正在下降。美國在線曾經是一家開創性的技術公司，現在隸屬于電話公司Verizon。今天最大的辯論之一是Facebook是否是內容提供商，因此是媒體公司還是社交平臺。在所有這些干擾下，有一個不變的因素-廣告銷售。

每天都有更多選擇涌現，觀眾比以往任何時候都更加分散和分散注意力，廈門酒店標志設計公司看不到這種情況會很快消失。這給廣告銷售和營銷團隊帶來了更大的壓力，要求他們在不斷變化的形勢下向所有廣告商和受眾灌輸品牌。展示管理策略不僅可以幫助您的廣告銷售和營銷團隊跟上這種瞬息萬變的局面，而且還可以幫助他們蓬勃發展。呈現管理的核心是將呈現文件的存儲庫或幻燈片庫（可視化并隨時可以呈現）放在他們的指尖。幻燈片庫包含令人眼花videos亂的視頻，圖片，查看器數據和傳送，以及常規的網絡和編程信息。